بطاقة الأداء المتوازن و تطوير الاستراتيجية الجامعة خريطة

بطاقة الأداء المتوازن وتطوير الاستراتيجية الجامعة خريطة بطاقة الأداء المتوازن وتطوير الاستراتيجية الجامعة خريطة جاكرتا | 28 31 جولي 2015 | IDR 9.750.000 باندونغ | 25 28 Agustus 2015 | IDR 9.750.000 بوجور | 01 4 سبتمبر 2015 | IDR 9.750.000 يوجياكرتا | 06 09 اكتوبر 2015 | IDR 9.750.000 Selama INI manajemen بيروساهان mengukur keberhasilan perusahaannya DENGAN ukuran ukuran finansial. العائد على الاستثمار (ROI) atau العائد على رأس المال العامل (ROCE) merupakan ukuran يانغ سياج sering digunakan. tetapi اكان، cukupkah keberhasilan sebuah بيروساهان هنية diukur DENGAN kriteria keuangan؟ Mengapa كيتا tidak pernah mengukur ابا يانغ menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut. الفقرة الاهلى menamakan penyebab keberhasilan الاتحاد sebagai السائقين الأداء. بطاقة الأداء المتوازن menterjemahkan VISI دان misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan بيروساهان secara komprehensif. بطاقة الأداء المتوازن menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan DENGAN tidak melupakan السائقين الأداء keberhasilan keuangan tersebut. بطاقة الأداء mengukur performansi organisasi DENGAN EMPAT perspektif yaitu. keuangan، pelanggan، النثر بيزنيس التعلم سيرتا الداخلي والنمو. ندوة INI dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam دان komprehensif tentang konsep بطاقة الأداء المتوازن يانغ telah terbukti keberhasilannya دي المزيد بيروساهان سيرتا TEKNIK implementasinya. ندوة اكان dilengkapi DENGAN ستودي kasus. Kasus اكان dibahas الدلم kelompok peserta دان دي kelas secara keseluruhan. الماطري ندوة: 1. Pengertian بطاقة الأداء المتوازن ابا يانغ dimaksud DENGAN بطاقة الأداء المتوازن. بطاقة الأداء المتوازن sebagai sebuah SISTEM manajemen. Mengapa بيروساهان memerlukan بطاقة الأداء المتوازن. 2. Mengukur Strategi بيزنيس الضاري perspektif keuangan. Keterkaitan objektif keuangan DENGAN بيزنيس حدة strategi. Pertumbuhan دان bauran pendapatan. peningkatan Reduksi biaya دان produktivitas. Utilisasi aktiva دان strategi investasi. 3. Mengukur بيزنيس strategi الضاري perspektif pelanggan (منظور العملاء). Segmentasi باسار. مجموعة القياس الأساسية العملاء. Mengukur حرف الجر القيمة للعملاء. Diskusi دان ستودي kasus. 4. Perspektif النثر بيزنيس الداخلية. الأعمال الداخلية سلسلة القيمة - process. النثر inovasi. النثر operasi. خدمة Postsale. Diskusi. 5. منظور التعلم والنمو. Kapabilitas pegawai. الأساسية مجموعة قياس موظف. Motivasi دان pemberdayaan Sumber دايا MANUSIA. Kapabilitas SISTEM informasi. 6. Menghubungkan بطاقة الأداء المتوازن بيروساهان DENGAN strategi. السبب والعلاقة - effect. السائقين الأداء. الربط المالي. Diskusi. Integrasi strategi بيروساهان. الهدف، sumberdaya alokasi، inisiatif دان anggaran Diskusi 8. تطوير استراتيجية الشركة خريطة منتجع Langkah خريطة استراتيجية penyusunan. kasus ستودي دان pembahasan beberapa contoh استراتيجية map. I. 9. Implementasi بطاقة الأداء المتوازن. organisasi Mobilisasi. Membangun SISTEM manajemen terpadu. Masalah يانغ biasanya dihadapi الدلم implementasi. 10. ستودي kasus implementasi بطاقة الأداء المتوازن. الدلم ستودي kasus INI اكان dibahas beberapa contoh implementasi بطاقات الأداء المتوازن دان penentuan KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) Instruktur: الأشعة تحت الحمراء. اسيب Saefulbachri، MBA، MM Seorang sarjana تكنيك والصناعات ITB يانغ memperdalam pengetahuannya melalui برنامج الماجستير في إدارة الأعمال دان memperluas wawasan melalui beberapa التدريب دي luar نيجيري. Pengalaman الدلم manajemen bidang المواد، pergudangan Manajemen دان دان transportasi SISTEM informasi manajemen diperolehnya selama 15 tahun bekerja دي Direktorat لوجستيك كانتور بوسات PT. تلكوم. IA الملاحم merupakan pengajar برنامج Pasca Sarjana Manajemen لوجستيك في Universitas Pasundan باندونغ سيرتا Jurusan تكنيك والصناعات دي beberapa في Universitas terkemuka دي باندونغ، STT تلكوم، دان pengajar manajemen produksi دي برنامج الماجستير Manajemen Sekolah تينجي Manajemen باندونغ (STMB تلكوم) يانغ berpengalaman الدلم memberikan في-شركة التدريب دان ندوة دي beberapa يمباجا manajemen دي باندونغ وجاكرتا وسورابايا، دان كوالالمبور terutama manajemen bidang untuk LOGISTIK دان سلسلة التوريد. IA المدرب الملاحم AKTIF اللوجستية sebagai دي المزيد بيروساهان seperti برتامينا، بتروتشاينا، PT Badak، PT انكو Soroako، تلكوم، تيلكوسيل دلل معلومات عامة شهادة تقدير وجميع الحضور على شهادة تقدير تثبت المشاركين في التدريب. هذه الشهادة سيتم توفير مقابل استبيان التدريب الانتهاء. توثيق ونوعية مجموعات مواد التدريب يكون على التسجيل، أوراق إضافية، وتعيين المنح التي يقدمها شركاؤنا. علما أخذ المشاركون هو تشجيع. ومع ذلك، لضمان إجراء مناقشات حرة ومفتوحة، سيتم الاحتفاظ أية سجلات رسمية. ويوصى ملابس غير رسمية. جو التدريب غير الرسمي. مواد تدريبية نوعية (ورقيا ونسخة إلكترونية) مجموعات تدريبية نوعية شملت حاسبة، تي شيرت أو سترة، وكأب، إلخ. عرض تفاعلي مع مناقشة مرافق التدريب مريحة مع نوعية خمس نجوم الغداء يوميا الصباح وبعد الظهر القهوة / الشاي فواصل لطول التدريب شهادة إتمام جولة في المدينة نصف يوم في نهاية الحصة التدريبية التالية العشاء مع الترفيه (اختياري) XCLUSIVE قرص فلاش. الوقت VENUE 2015 بوجور، 27 30 Januari 2015 يوجياكرتا، 24 27 فبراير 2015 جاكرتا، 24 27 ماريت 2015 باندونغ، 7 10 أبريل 2015 بوجور، 26 29 مي 2015 يوجياكرتا، 2 5 يونيو 2015 جاكرتا، 28 31 2015 جولي باندونغ، 25 28 Agustus 2015 بوجور (1)، 4 سبتمبر 2015 يوجياكرتا، 6 9 اكتوبر 2015 جاكرتا، 24 27 نوفمبر 2015 باندونغ، 1 4 Desember 2015